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《认知九层》
说格局、说心胸、说视野，最终说的不过是认知。你如何看待自己？如何看待世界？如何看待世相人心？你看明白了，想清楚了，心就静了，做事就沉稳了。言谈举止，也变得优雅得体了。认知不足的人，必困于自己的心，举目所见，只有一些毫无意义的东西，拼命求索，却无改于自己的命运之分毫。你的认知在哪个层级，你的人生就处在什么状态！改变命运，始于提升认知!第一层：缺逻辑易冲动这是最底层的认知水平，只知天然与本能的“好恶”...
2017-12-27
12177
《会议原则》
凡是会议，必有主题；凡是主题，必有议程；凡是议程，必有决议；凡是决议，必有跟踪；凡是跟踪，必有结果；凡是结果，必有责任；凡是责任，必有奖罚；凡是奖罚，必须透明。
2016-08-05
12787
《时间管理四象限法》
　　时间“四象限”法是美国的管理学家科维提出的时间管理一个的理论，把工作按照重要和紧急两个不同的程度进行了划分，基本上可以分为四个“象限”：既紧急又重要(如客户投诉、即将到期的任务、财务危机等)、重要但不紧急(如建立人际关系、人员培训、制订防范措施等)、紧急但不重要(如电话铃声、不速之客、部门会议等)、既不紧急也不重要(如上网、闲谈、邮件、写博客等)。　　按处理顺序划分：先是既紧急又重要的，接着是...
2016-03-22
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《沟通的五个层次》
尽管教育越来越发达，我们还是没有改变几千年来的状态：世界上浑浑噩噩总是多数，明白事理的人总是少数。这高人与俗人的差距在哪里？不在文化，而在悟性。其实每一个事物都在启示着我们，差异在于有人无心漠视，有人有心领悟。例如日出日落、月圆月缺启示我们，股票不会一直都上涨或者一直都下跌；重压启示我们能力不足，因为超越能力所及就会形成压力；疾病启示我们身体出问题了；子女、下属教而不听启示我们教育方法出错了。可有...
2015-07-06
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《HR的九个段位》
一段HR：“发信息，等消息”把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，其实，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。二段HR：“紧跟踪，做分析”每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。同时...
2015-07-06
15018
《管理的九个段位》
管理一段：经验管理过去，农业学大寨、工业学大庆，我们到处学经验。所谓的经验就是说我过去这么干，成功了，这就是一个成功的经验；我过去这么干，没成功，这就是一个失败的经验。经验是过去式的，固然很重要，但有一句话非常值得我们警醒：今天的灾难往往源于当年的英明决策。在变化速度加快的社会环境中，我们要提出一个新的观念：今后学习的主要方向不是向过去学习，而是要向未来学习！经验管理已经远远不能适应企业的发展需求...
2015-07-06
14983
《总裁的九个段位》
一段总裁：做榜样——创业艰难，精神可嘉，以身作则，是员工学习的好榜样。这类企业家，自己非常优秀，他们或白手起家，孤身创业；或救公司于水火，力挽狂澜，是真正的财富英雄！他们处处以身作则，是员工崇拜的偶象，学习的榜样！提示：他们只是自己做的好，就幻想员工也会学习他，做的一样好，结果并不是那么回事。自己好，不等于团队好。二段总裁：做说教——向员工讲目标，讲原则，讲道理，保姆心肠，说个不停；他们不但自己做...
2015-07-06
15376
《前端开发者的三个等级》
第一种境界：了解各类框架、并熟悉甚至精通某种框架的使用，但并未看过框架代码、或者并不理解框架核心细节的实现，甚至不清楚框架的设计原理、基本思想、适用场景。这类人的编程思路始终限制在”特定框架“的范围内，尽管能使用框架写出满足需求的代码。这种人停留在”会用“框架的阶段，他们很在乎各种框架的比较，且一定要对框架分出三六九等。这些人写代码的思路始终没有离开”功能实现“。第二种境界：精通各类框架，熟读各类...
2015-07-06
12238
《程序员的八个级别》
1.糟糕的程序员：那些没有一点技术或能力但不知怎么就成了程序员的人。他们接触的每件事情都会成为同事们的苦难——这些员工更糟糕，他们甚至不知道在和别人合作工作。这些糟糕的程序员有什么共同特征呢？按理说他们跟写什么样的代码无关——但不管怎样确实有关。2.不知名的程序员：这是众所周知的典型的一种程序员：无名氏。他们有能力(通常会有)但不出色，可能为一家不知名的大公司工作，但那只是一份工作不是生活的全部。...
2015-07-06
10851
《网页设计师的三个阶段》
1.初级阶段：对客户点头哈腰（技术很差，沟通欠缺。）2.中级进化：对客户愤恨暗骂（技法生硬牵强，沟通一般，任督二脉未打通。）3.究级进化：对客户胸怀博爱（思想境界达到神级别了，用母性的光辉照耀每一个人；沟通纵横捭阖，化腐朽为神奇。）低段位的设计师想问题高段位的设计师想问题低段位的设计师想要...高段位的设计师想要...低段位的设计师解决问题的阶段理解问题-设计方案-传递设计方案-跟进，直到设计方案...
2015-07-06
10747
《六大工作方法》
一.接受工作问职责：　　在接受一项任务的时候要主动问清自己的工作要做到哪种程度，希望达到的工作结果的标准是什么？要明确工作的要求，界定自己可以做什么，不可以做什么。　　某办公室文员接到一个工作，校对经理所写的一篇文章。她改得很努力，连续三天早来晚走。结果将这篇文章交给经理的时候，却受到批评。因为她没有经过经理同意，根据个人判断，就将文章中的一些主体内容删减掉了。她的动机是希望将文章修改得更好，但是...
2015-07-06
10356
《销售员的九个段位》
一段销售员：等上门——等客户上门，介绍产品，开票发货。二段销售员：走出去——认真准备，主动拜访开发新客户。三段销售员：做投入——把客户当亲人，在非业备层面作投资。四段销售员：塑价值——掌握高等超销售技巧，塑造产品价值不杀价。五段销售员：做成交——认真完成合同，信守承诺。六段销售员：超期望——主动帮助客户解决产品使用中的问题，提出新方案。七段销售员：再成交——赢得忠诚，重复消费/介绍新客户。八段销售...
2015-07-06
10077
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