摘要：万达的布局逻辑是，线下依然核心支柱，而线上则不断完善加快线下产业的发展。而收购的支付——快钱，正是撬动万达快速转型的这个必不可少的支点。有了它，万达可以成为一线电商平台、做互联网金融和推进线下变革。
据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，万达集团董事长王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为新的“亚洲首富”和华人首富，身价暴涨远甩马云。
万达是传统行业的代表，BAT是互联网公司的代表，两者经常相互不对眼，但谁也奈何不了谁，即使是强如马云，在王健林面前也讨不了好。关于究竟是“互联网+”还是“+互联网”，马云和王健林用实际行动从两个不同的方向出发了，但我相信他们的目的地是一致的，打造一个全新形态的商业王国——水乳交融的传统行业+互联网，当然，百度、腾讯等公司也有着类似的野心。
万达的布局逻辑
2014年可谓是BAT大肆收购、投资的一年，据不完全统计，2014年总计有94家公司与“BAT”发生资本关系，涉及资金达到150亿——180亿美元，当然，最受青睐的依然是O2O，达到14家。
和互联网公司不同的是，万达有着它足以傲人的资本。数据显示，截至2014年，万达的企业资产5341亿元，年收入2424.8亿元。全国拥有109座万达广场、71家酒店（其中68家五星级酒店）、6600块电影屏幕、99家百货店。线下确实是重型资产，但这些重型资产却也是BAT等巨头们难以侵入的。如果要从O2O的战略说起，万达反而拥有更多的机会，线下的入侵要比线上难得多。
王健林丝毫不掩饰他的野心，其表示“2020年万达的总资产达到1万亿，收入6000亿元，净利润600亿元，至少20%至30%收入来自海外。”同时，文化旅游、金融产业、电子商务等将成为万达新的主营业务。
在文化旅游、金融产业、电商等方面，万达已经开始有初步的布局，2014年8月，万达与百度、腾讯共同出资50亿搭建的电商平台“飞凡网”，目标打造全球最大的O2O平台。
做电商只是万达的初步动作，2014年底，万达以3.15亿美元收购快钱68.7%的股权，收购快钱为万达电子商务生态系统形成奠定了基础。至此，万达的“商业帝国”雏形才开始有，之前，更多的还是在传统产业上，而快钱的加入，则让其有了走“+互联网”的勇气。
无论是投资电商公司还是收购快钱，万达的布局逻辑是，线下依然是万达的核心支柱，而线上则不断完善加快线下产业的发展。一方面保证线下的业务拓展和完善，另一方面保证线上业务的扩张，并成为新的具有核心竞争力的“引力场”。
万达+快钱可以怎么玩？
阿基米德曾说过：“给我一个支点，我就能撬动地球”，显然，快钱正是撬动万达快速转型的这个必不可少的支点。
百度旗下有百度钱包，腾讯旗下有财付通、微信支付，阿里巴巴旗下则有支付宝，而万达旗下虽然拥有电商公司，虽然在线下拥有浑厚的实力，但是如果没有线上支付这一重要环节，那么未来肯定会在线上支付方面受制于BAT，而这种受制，是足以致命的。万达急缺一个属于自己的线上支付的工具，所以收购快钱，帮助万达快速实现了线上线下相融合的O2O闭环，让其很明显拥有了与BAT“一争天下”的实力。
快钱成立于2004年，与超过200家金融机构有合作，拥有超360万线下企业合作伙伴，可以看到的是，快钱在线上支付领域同样拥有着浑厚的资本。万达+快钱真的只是简单的融合吗？明显不是，他们的玩法还是非常多的。
其一，电商。万达、腾讯、百度合资的电商公司虽然资金只有50亿，但背后的资源是不容忽视的，这是融合了百度、腾讯、万达三大巨头联合成立的电商平台，只要资源利用得当，虽然不能成为顶级的电商巨头，但是成为一线的电商平台，可能性是非常大的。
除去合资的电商平台外，对于万达整个商业体系自身而言，万达+快钱也可以对自身集团旗下的平台实施更好的电商策略和布局。
其二，互联网金融。日前最为火热的互联网金融，就连四大门户都没有免俗，纷纷推出互联网金融产品。万达作为传统巨头，显然对此觊觎不已，快钱的加入，让万达在线上有了支付工具，只有有了工具，万达才有了“入侵”线上，进入互联网金融领域的可能。在并入万达之前，快钱就已经开始在支付基础上叠加融资、理财等互联网金融服务，并入之后，万达的轻资产路线，为其互联网金融业务带来了极具价值的金融资产，加上快钱在系统、商户、用户、数据上的先天优势，这样的竞争壁垒相信是目前任何一家互联网金融企业所无法企及的。
可以预料的是，万达大幅涉足该领域，势必会是一场“大风暴”，有了万达的加入，这个“引力场”想必也会更有趣。
其三，推进线下变革。一面是万达自己的线下商户，一面是万达所“辐射”到的线下商户，快钱都能够推动其进行支付工具的转换。
CNNIC发布的第35次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截止到2014年12月，我国网上支付用户规模达到3.04亿，网民使用率为46.9%，手机网上支付的用户规模达到2.17亿，全年增长率达到73.2%。网上支付和手机支付的兴起，对于线下传统行业的冲击还是非常大的，用户需要有选择支付工具的机会，无论是直接交易还是手机支付，都是用户支付的选择，线下商户需要做到的是，提供给用户选择支付工具的机会，不能连选择权都不给用户吧？特别是正在快速增长的手机支付，对于用户在线下交易来说，会更加的方便、快捷。
万达+快钱完成可以成为能够带动主流线下商户的交易模式，这方面百度钱包、微信支付、支付宝都在全力推进，万达自身拥有的强大的线下资源完全可以以万达+快钱为中心，形成一个巨大的“引力场”，让万达自身的商家，万达所能“辐射”到的商家选择快钱作为支付工具，这样，万达在未来将会有更大的竞争力。
显然，只有有了支付，万达才有可能不在线上处于被动局面，才有可能在线下不被BAT侵蚀，否则，终会向BAT们低头。现在的情况是，万达的整个商业雏形正在搭建，而未来要做的是，如何让线上、线下联合的更加紧密。
